楼体亮化工程的前期准备事项，西安楼体亮化。亮化工程近几年热度不减，很多跨行业的人听到一些项目信息也都想参与其中，但是亮化工程是一项专业的、复杂的工程，除去亮化设计环节，仅亮化施工就需要协调各方人员，做各种技术交底，可不是心头一热就能做的事情。今天西安楼体亮化公司——西安尚菲从专业的角度分享一下亮化工程施工前期的准备工作，希望对于亮化工程的施工管理人员和跨行业人员有一定的启示和借鉴。
 

　　

　　一、亮化工程项目施工的协调工作：做好亮化工程施工前期企业内部的人员协调工作，进行细致入微的专业分工，人员数量，人员技术，人员管理，多方面多角度确保人员互相沟通协调一致。与所亮化工程单位相关土建、相关部门人员进行协调,与监管部门单位接洽沟通。

　　

　　二、亮化工程项目施工的技术交底制度：工程技术人员与相关管理人员和相关施工操作人员明确；亮化工程的照明设计意图、施工操作规范、方法、技术达标措施等。

　　

　　明确各方面的责任，按照施工层次，从上至下，技术交底至操作人员。形成书面形式的施工交底资料，演示等。

　　

　　亮化工程的技术交底需要明确：书面资料，演示示范；安全方面；技术交底的跟踪记录；技术交底文件归档；责任的界定；机电工程涉及到的重点；其它可能产生变化的因素。

　　

　　三、亮化工程施工进场的准备工作：进场的准备工作的齐备与遗漏直接关系到亮化工程施工能否顺利的进行，为了避免施工中的随意盲目性，西安楼体亮化公司--西安尚菲建议应做以下几项安排：

　　

　　1、亮化工程的设计图纸进行说明，讲解，对于不明白和不理解之处，应多沟通协调，或做更一步的图纸标示，使施工操作人员心中有数，做事有条有理有据有步骤，防止反工或做无用功。

　　

　　2、根据亮化工程量制作成详细的施工材料单，劳动力工种单，工具清单等，为施工顺利进行创造良好的参考依据。

　　

　　3、材料归类，对亮化工程所需要的照明设备的名称、型号规格、数量进行逐一的列表归类，并且要标明用途，并且所需材料一定要保证验收标准，假如工期紧张，材料尽可能一步到位，以节省时间。

　　

　　4、实行亮化工程施工进度计划表，进度表依据亮化工程期限，亮化工程项目的工作量，工作内容，以及什么时间完成项目通过科学有效的安排，以达到合理分配调动人力，物力，财力，达到施工任务依时验收交接，进度计划表还要参考施工流程以及可能会出现的施工中工作的交集范围来制定。

　　

　　5、亮化工程项目的现场勘察，确定进场材料堆放地点，以及水、电设施的临时架设，并且需要了解相邻其它施工单位的情况，以免施工中引起其它的不愉快，做到及时了解，沟通，解决，以保证亮化工程施工的顺利进行。并且在对项目进行查看时，对照施工图纸是否有偏差，做到早发现，早解决，早更改，早施工。并且要对项目周边的交通、材料工具供应商有一定了解，防止在出现工具材料短缺时，能够解燃眉之急。

　　

　　6、材料有条理的进场，确定材料的数量，进场时间，送货时间，对于材料的堆放要有条理，不能任意乱堆乱放，以免影响材料的完整性，堆放时最好不要多次搬动，出现损材误工的现象，由于照明设备的特殊性，要选择比较高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成设备损坏，材料需要按照用途，类别放置便于取用。并且远离易燃易爆品，并需要配备消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，减少搬运，工具与材料要分开放置，以防止碰损照明设备。对分类材料进行标识、数量登记，以备查验。

　　

　　7、临时水电架设，尽量使用原有线路，并且必须符合架设临时线路的相关规定和规范。

　　

　　8、人员划分布置，划分职责，责任，挑选有技术，有责任心，有经验的人员担当该工种的负责人，工种负责人要承担各工序的责任，简化亮化工程施工工地管理程序，这样很好的避免了管理人员什么都要管的问题，可以抽出精力更好的协调监督整个亮化工程项目的进展及其它事务。

　　

　　9、亮化工程施工工地的财产及人员保险，以免因火，因盗，因人员受伤而给公司带来不必要的损失和纠纷。

　　

　　西安楼体亮化公司--西安尚菲表示管理工作对保持亮化工程设施正常运行和良好的照明效果具有重要意义。包括管理的科学化和管理的法制化。同时要利用现代化控制技术进行科学管理，不仅能保证亮灯率和设施完好率，还能保证经济实用，以取代好的效果。